工程总承包是目前国际上最为流行的工程建设项目实施模式,工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目的组织和管理形式。中国企业通过在国际市场上承建工程项目,一方面能够带动国内的机电设备,材料以及劳务的出口,推动国民经济的发展,另一方面可以提升企业自身的管理水平,逐步积累经验,以参与更高水平的国际竞争。　　 近年来,随着中国企业的制造水平,管理水平的不断提高,加上原有的人工及材料成本优势,我国的企业在国际工程总承包市场上也逐渐占据越来越多的市场份额,不断提升项目管理水平也就显的尤为重要。　　 对于国际工程总承包项目来说,项目管理团队面临的是一个非常纷繁复杂的系统工程,项目管理团队的综合素质,包括其工程设计经验,工程实施经验,财务及资金管理水平的高低等等因素,直接决定了该项目的成败与否。本文就一家国有的大型工程承包公司—A公司的一些工程管理实例,通过对他们在项目资金的管理与控制等方面所取得的经验与教训进行相对系统的论述,希望为项目经理等项目管理人员实施成功的项目管理提供借鉴与参考。