敏捷制造是21世纪基于时间的竞争环境中，最适宜的制造模式。敏捷制造的内部结构和功能匹配以及与外部要素间的一致性联系是制造企业战略管理中的重要问题。本文在总结制造战略一致性理论和敏捷制造理论研究成果的基础上，构建了敏捷制造匹配链模型。应用国际制造业战略调查项目（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）的数据库，采用统计分析方法，对敏捷制造战略内外部要素间的匹配关系进行了实证分析。　　首先，本文将制造战略一致性理论应用到敏捷制造理论当中，提出表述敏捷制造战略驱动要素、敏捷制造战略目标、敏捷制造使能技术、敏捷性能力和经营绩效改进间关联关系的敏捷制造匹配链模型。对模型中的各主要变量的含义进行论述与界定，为实证分析奠定基础。　　应用IMSS数据，采用结构方程模型方法，对匹配链模型要素间的联系进行实证分析，分析表明上述要素间具有较好的匹配关系。企业敏捷制造战略目标的制定主要受竞争优先权的驱动，敏捷制造战略执行过程中会综合应用人员、组织管理、生产技术和信息技术类使能技术，4类使能技术的应用均能促进敏捷性能力的提升。企业敏捷性能力对企业经营绩效改进具有直接和间接（通过顾客满意度）两方面的促进作用。　　应用典型相关分析、序列图和指数平滑法分析时间序列下匹配链模型要素间关联关系的变化，分析结果表明市场特征对敏捷战略目标的影响逐渐减弱，竞争优先权的影响逐渐增强，成为驱动要素的主导。敏捷制造战略执行过程中，对4类使能技术的重视程度以及4类使能技术对企业敏捷性能力的促进作用，总体上逐渐提高，并且呈现出从离散到集中的发展趋势。敏捷性能力对经营绩效改进的促进作用一直保持平稳增长。　　企业的特征是影响企业制造战略模式选择和实践的主要因素。本项研究采用典型相关分析和单因素方差分析对不同战略类型、不同规模和不同经营范围企业敏捷制造匹配链模型的差异进行研究，分析结果表明上述3个变数均对匹配链模型的拟合具有重大影响。　　将中国与美国和西欧等制造业发达国家的企业进行比较发现，中国制造企业具有更高的敏捷性需求，然而敏捷制造战略目标制定和使能技术应用水平不高，企业敏捷性能力相对较低。敏捷制造实践过程中，重视制造技术和信息技术等“硬件”设施的投资，忽略人员和组织管理等“软件”的开发。根据敏捷制造战略要素间的匹配关系以及中国制造业敏捷制造匹配链模型特征，本研究设计了敏捷制造战略开发模型，并从政府和企业两个角度提出了中国企业开发敏捷制造战略的对策，为企业实际管理运作提供思路与途径。