绩效评价一直是人力资源管理工作的一个难点和重点，它作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。一方面绩效评价是员工绩效改善的重要依据，帮助员工改变错误的行为，强化已有的正确行为；另一方面绩效评价是职业培训工作的依据，通过定期评价，从而有针对性的制定培训计划；第三方面绩效评价还是奖励的合理依据，绩效结果可以应用于员工或组织的奖惩，强化绩效的改善；第四方面绩效评价是员工晋升和职业发展规划的依据，职业生涯的设计依赖于绩效评价的结果。 绩效评价方法很多，常见的方法大致有比较法、特性法、行为法、结果法、360度反馈评价法、平衡记分卡法等六类。 通过对绩效评价方法优、缺点的比较，360度绩效评价方法优点主要体现在全方位反馈评价对象的绩效状况，可减小或避免传统绩效评价方法产生的误差；较为全面的反馈绩效信息，多方面提升评价对象能力；员工参与式绩效管理模式，员工的积极性会更高。基于以上的特点，把360度绩效评价的方案设计及实施加以研究和探讨，使其更加适合矿业计控公司，是本文的主要任务。