经济全球化的进一步推广和“互联网+”的深入应用,国内企业集团、跨国公司的财务业务活动也因规模的扩大分布在各个地方,为了使企业集团的资源利用率达到最大化,适应企业集团不断扩张需求,越来越多的大型企业集团运用财务共享服务这一新型模式。财务共享服务是一种更高层次的集约化管理,可以把多余的协作和重复的、非增值的业务消除,财务人员从日常事务中解脱出来,参与到更有价值和创造性的企业战略决策支持、财务分析等工作中,有利于企业集团战略决策的执行和实现。但在实施过程中仍然面临着一些问题,如何改进财务共享服务运行中存在的缺陷是服务管理取得突破的关键所在。本论文采用理论研究和案例分析相结合,一方面系统梳理财务共享发展至今相关研究成果,从财务共享概念、发展历程、可行性、必要性、优劣势、适用范围、服务内容以及相关的财务管理理论等方面进行构架,为论文研究提供良好的理论基础;另一方面以好木业集团为研究对象,介绍该集团财务共享应用背景、目标定位,详细分析了财务共享实施现状、主要业务流程以及该集团财务共享应用成效;对实施过程中集团财务共享服务存在的问题进行原因剖析,寻求具有可行性改进建议及实施保障。本论文的研究,希望能对好木业集团财务共享以后更好的运行提供一些帮助和参考,同时总结财务共享实证经验也为我国其他制造业企业集团财务共享实施优化方面提供可借鉴经验。