2001年初，美国福布斯咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，通过外部监督和制度管理来提高工作效率的方法正被通过影响员工思想观念，提供良好的文化氛围的企业文化建设所取代。企业文化在当今企业管理中，起着愈来愈为重要的作用。 本论文通过对具体企业——佳通轮胎有限公司在中国的十年发展历程的介绍，从生产、营销、信息和人力资源管理等方面调查了管理制度执行情况。通过深度访谈的方法，对其企业价值观类型进行了定量的测定，用定性和定量相结合的方法揭示该企业核心价值观是如何影响各方面制度执行的有效性。说明了企业文化整体中的管理制度与企业核心价值观在具有前瞻性的基础上保持一致的重要性。 最后，本文针对佳通公司企业核心价值观存在的问题提出改进建议，并对如何使企业文化整体中的管理制度与企业核心价值观在具有前瞻性的基础上保持一致提出意见，以供有类似问题企业参考。