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进入21世纪以来，随着世界经济一体化进程的加速发展，人类社会对于能源的需求也愈加迫切，中国的能源行业、特别是油气行业伴随中国经济的增长而不断发展壮大。CNPC集团公司是一家综合性国际能源公司，作为中国最大的能源企业之一，其业务规模近年来不断发展壮大。CPMC公司是CNPC集团公司直属的物资采购服务专业公司，是母公司物资采购系统的重要一员，CPMC公司的业务得益于母公司的发展也在不断发展壮大。 当今世界经济仍处于金融危机后的缓慢复苏期，国际政治环境平稳中有动荡。世界能源行业的发展随着全球政治、经济态势的变化而出现新的特点。中国经济告别了黄金增长期，随着政府经济结构政策性调整，短期内难有亮点。国内政治环境持续稳定，全面深化改革为经济发展带来了新的红利。油气行业面临环保需求带来的技术、产业升级的要求，整个行业充满发展的变数。 作为油气物资采购服务行业的一个专业化公司，CPMC公司能否根据外部环境的变化，结合自身特点做出及时调整，制定正确的企业发展战略，是其能否在行业竞争中脱颖而出，发展壮大的关键。 本文通过对CPMC公司的历史和发展现状的介绍，以企业发展战略、产业组织理论、资源基础理论、价值链等相关理论为基础，运用PEST模型、五力分析模型分析外部环境变化对于 CPMC公司的影响，运用价值链、SOWT矩阵、VIRO模型分析CPMC公司的内部资源因素，结合内外因素的影响制定CPMC公司的发展战略，并形成一套完整的战略规划、实施及控制的体系。以发展促进竞争，以竞争赢得发展，提高CPMC公司的核心竞争能力，确保公司长期、稳定地发展。 本文通过研究得出的结论是：CPMC公司应以打造国际一流的专业化物资采购企业为战略目标，聚焦于专业化物资采购服务公司的发展方向，抓住外部环境的有利时机并结合自身优势资源，通过成本领先战略确保市场份额，采用差异化战略打造物资采购一体化服务体系，强化核心竞争能力，使本公司能够在油气物资采购行业愈加激烈的市场化竞争中占有一席之地，成为行业的一面旗帜。