企业的竞争表现为产品的竞争，而产品的竞争实际上是企业技术实力的竞争，归根到底是企业经济实力的竞争，是企业规模的竞争。为适应经济全球化和中国加入WTO的新环境，株化应确定自己的战略目标，大力开展资本经营，实现资本的快速扩张，增强企业竞争能力。 本文介绍了株化集团的历史与现状以及株化在化工行业中的地位，总结了株化资本扩张的过程，找出了株化资本扩张不力的原因。本文研究了国内大企业资本扩张的成功模式。在此基础上，结合株化的特点，作者提出了适应株化内外条件的资本扩张模式。本文通过对株化进行SWOT分析，找出了株化的优势与劣势，机遇与挑战，认为株化只有通过资本扩张，才能充分发挥优势，利用机遇，克服劣势，化解威胁。结合株化实际情况，作者提出了株化资本扩张的战略目标。为了实现这一目标，本文制定了株化资本扩张的策略，包括组织策略、人才策略、名牌策略、融资策略和投资策略。在投资策略中，建立了株化投资管理体制，使株化投资管理走上程序化、科学化的道路。本文还对株化实施“20万吨／年PVC项目”的市场前景及效益情况作了分析。本研究成果对株化有效实现资本扩张提供了依据，可作为其他企业制定资本扩张战略的参考。