自2019年12月武汉爆发新型冠状病毒肺炎疫情以来,确诊人数不断攀升,药品及医疗防控物资的需求持续增长。为打赢这场抗击疫情的攻坚战,医药行业必须在在短时间内研发、生产、调度相应的医疗物资,这无疑对企业的研发生产能力和存货管理能力提出了更高的要求。医药流通企业作为连接医药行业上下游的重要纽带,在医药产业链上的位置特殊。随着医改“两票制”的持续推进,越来越多的医药流通企业面临着退出市场或者被巨头企业整合的命运,企业间的竞争更加激烈。这也让更多的医药流通企业意识到加强企业内部控制体系的建设与完善是提升企业核心竞争力的有效手段。而存货作为医药流通企业最重要的流动资产之一,其控制与管理更是应该引起管理者的高度重视。医药流通企业构建和完善企业存货内部控制体系已刻不容缓。通过梳理内部控制的相关研究文献后,本文选择了医药流通企业H医药有限公司为对象进行了存货内部控制问题研究。通过介绍H公司存货内部控制现状,进而分析存货管理存在的问题及产生问题的原因,最后对提出的问题及原因提出有针对性的优化策略。本文得出的主要结论有以下两点:第一,当企业建立了存货内部控制制度后,还需要重视操作人员合法合规意识的培养,减少有规不依的人为操作风险。第二,医药流通企业存货的控制和管理应按照存货类别的不同更加细致化精确化。特别在存货验收、存储、养护和出库复核环节应按照存货类型配备专人进行相关操作,减少一刀切的粗放式管理给企业带来的存货管理风险。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法,通过梳理相关文献和国内现行的内部控制基本规范,发现了H公司存货内部控制存在的诸多问题,并对这些问题提出了有针对性的优化策略。希望本文的研究能有助于提高H公司的存货内部控制水平,以提升H公司在行业的整体竞争力。也希望能对同行业的其他企业有一定的参考作用。