2008年，电信行业的内外部环境发生了前所未有的深刻变化，工业和信息化部的组建，新一轮电信行业重组，使中国电信进入全业务经营时代。2010年，国资委对中央企业正式推行EVA①考核，对中国电信的价值管理工作提出了更大的挑战，通过与国际可比公司的比较可以看出，中国电信的EVA率为负值，且大大低于国际可比公司平均水平，之所以有这么大的差距，归根结底，主要是因为不重视固定资产的全生命周期管理，导致低效固定资产规模庞大、固定资产周转率水平较低。　　本文从中国电信的企业背景和固定资产管理状况出发，分析中国电信固定资产管理存在的问题及其原因。接着运用全生命周期管理理论，根据中国电信已发布的全生命周期固定资产管理方案，提出优化对策，通过加强对固定资产进入、运营和退出全生命周期的价值管理，整合固定资产管理系统平台，完善固定资产管理制度，进行固定资产价值评价等措施，提升固定资产精细化管理水平，以便于从固定资产方面提高EVA比率。最后通过以A公司为例具体说明固定资产价值评价模型的运用。