随着全球化进程的加快和我国改革开放事业的进一步发展，如何对来自不同文化背景下的人力资源进行管理，成为许多人力资源经理们所不得不面对的一大挑战。然而，目前国内对跨文化管理的研究只是刚刚起步，关于跨文化人力资源管理的著作也尚无一本。现在大部分文章是以不同国家人力资源管理的差异为研究对象的，它们指出了不同文化背景下的人力资源管理方式是不同的，然而怎样让不同的人力资源管理方式在同一个企业内部生存、融合与发展，尚未提及。 同时，对于作为一名来自日本的中国留学生，我一直致力于研究在华企业的种种人力资源管理的问题。尤其在具有了一定的实习经历之后，我越来越感觉到对于跨国企业而言跨文化人力资源管理本地化的重要性和紧迫性。因此，本文主要是在研读大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理理论的基础上，结合自己对人力资源本地化的一些看法，对于跨国企业基于跨文化融合的本地化策略作了初步的分析。全文主要的内容归纳为以下几个方面分。 第一，绪论着重讨论了该论题的提出的意义以及全文的研究思路。 第二，主要是对于一些基础理论的回顾。包括对于人力资源管理、文化、跨文化人力资源管理等概念的陈述，并给出了跨文化人力资源管理的研究方法和管理方式。 第三，主要回顾了在华日资企业的发展历史，讨论了日本传统的人力资源管理模式和日本的企业文化的特点。同时也对于在华日资企业面临的诸多人力资源管理本地化的问题作了简要的描述。 第四，全文的重点，主要结合在华日资企业的实际情况，详细讲述了基于跨文化融合的人力资源管理的本地化的策略。这些策略具体包括了跨文化人力资源管理的四个子系统:人员选聘、人员培训、人员考评、和人员报酬。这也为在华日资企业的本地化提供了一个解决问题的办法。 第五，以在华日资企业“三得利公司”为例，探讨了该公司在人力资源本地化方面的策略和成功的经验，既论证了跨文化融合的人力资源管理的重要性，同时也为其他在华日资企业本地化进程指明了道路。