从国内外竞争激烈的医药研究服务行业的形势来分析,关于医药研究企业的能力提升,主要包括以下几方面：医药技术创新的推动、原始药物的创新、技术的衍生和创新的整体形势。并且行业内关于医药企业提升新药研究能力方面的讨论也十分激烈,依靠技术创新使得企业不断壮大和提升,直到企业发展稳定后,依然需要重视医药研发能力的创新,企业才能得以进一步的发展,这个充分体现了技术创新和企业稳固发展之间的重要关联。本研究尝试以SP医药外包服务企业作为案例分析的对象。运用人力资源管理理论、成本管理理论、客户关系管理理论和项目监控理论,并以当今众多专家学者关于医药研发外包服务公司的现状分析及解决路径为指导,针对SP医药外包服务公司内部组织的具体管理问题,结合全球金融环境和国内医药创新政策的变化趋势,多方面分析SP医药外包企业研发能力提升的策略,维持企业的竞争优势。首先研究分析SP医药企业在外包服务研发能力提升过程中遇到的问题,并将各类问题进行深入的探究和挖掘其产生的原因。其次针对SP医药公司面临的问题,运用人力激励、目标成本管理、进度指标监控和提升客户忠诚度等理论知识,探寻解决SP企业在提升外包服务研发能力方面的策略。本研究将SP医药研发企业的实际研发能力和项目管理理论、人力资源管理理论等科学的管理系统结合起来,对SP医药外包服务企业在提升企业新药研发能力和维持企业高竞争力方面起到了一定的参考作用。