近年来,公路建设投资加大,公路建设又进入一个黄金时期。同时也给各路桥企业提出将了全面推行现代工程管理,不断提高工程建设管理水平,推动公路建设,确保工程质量、进度和安全的要求。但是,我国路桥施工企业粗方式的管理比较普遍,很难有效的实现安全、质量、进度和成本的控制。这就要求路桥施工企业必须改进管理模式,构建更科学的管理体系来适应市场的要求。本文在对精益思想的来源和理论进行分析的基础上,明晰精益思想的定义思想、特征和内容。阐述精益思想的五项基本原则:定义价值、识别价值流、价值流动、拉动、尽善尽美。随后,文中阐述和总结了国内交通行业和路桥企业的发展现状以及存在的主要问题,探讨了路桥企业引入精益思想的可行性。本文以一个已建成的高速公路机电项目为例,通过创建精益施工现场,推行精益施工流程,提高了施工人员的基本素养,能有效的达成质量、安全、进度和成本这四大目标的均衡最优。在高速公路机电项目精益思想运用的过程中,还需加强对精益思想的认识,是精益思想深入人心;更多地重视人的作用,建立有效的激励机制;提升工程质量,保障施工安全,保证工程工期,有效的控制成本,从而提高高速公路的整体品质和路桥企业的管理水平。