随着耐火材料的快速发展和来自国内外竞争的加剧,很多中小型企业在不断提高外部竞争力的同时,往往疏于对公司内部薪酬体系改进的管理,忽略了薪酬体系在公司发展过程中的重要作用。薪资管理方案缺乏科学性,薪资分配不公平,必将挫伤员工的工作积极性,减弱员工对公司的忠诚度,最终导致公司员工的整体素质跟不上公司快速发展的步伐。而薪酬体系贯穿着公司发展的整个过程,合理的薪酬设计方案不但能够为公司吸收高素质人力,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率,还能够降低公司的总体运营成本,提升公司的盈利能力,加快公司的发展速度。本文对河南省峻升耐火材料有限公司的薪酬管理问题进行了研究。该公司现阶段经营状况良好,但现有的薪酬管理体系存在一定的局限性,从某些程度上制约着公司的发展。本课题通过对峻升公司的实地调查,以及对搜集到的相关资料的整理,了解到峻升公司薪酬管理的现况,深入探析公司现行薪酬方案需要改善的地方,在遵循战略导向性、公平性、激励性、创新性原则的基础上,以建立科学有效的薪酬体系为导向,针对不同的问题提出相应的改善建议,并配备相应的保障措施,保证薪酬优化方案的顺利实施。通过对河南峻升耐火材料有限公司薪酬体系优化方案的研究,本文提出的相关改善方案,不仅对峻升公司,同时对对同行业中的其他公司也具有一定的借鉴意义。但薪酬体系的具体实施方案不是一成不变的,它随着行业的发展而发展,科学的薪酬体系方案应该随着外界的发展而不断进行优化和创新,这样才能充分发挥薪酬方案的激励作用,提升公司的整体竞争力。