当下市场环境瞬息万变，企业间的竞争日益激烈，企业内部的管理环境也越来越复杂。企业的发展和进步离不开员工积极主动的行为，企业要求员工除了要掌握完成工作必备的知识技能外，更希望员工以积极主动的态度和行为完成工作内容和实现工作绩效，以使企业对于复杂的内外部环境产生更快速的应变能力。如何刺激员工的主动性行为，成为国内外研究人员和管理者关注的焦点。主动性行为是员工自发的改变自己和改善周围环境的行为，既有利于员工的个人职业发展，也有利于企业降低管理成本、增强管理有效性，但是企业的监督机制和强制措施都不能对员工的主动性行为产生积极和正向的影响。因此，就需要企业的管理人员选择合适、恰当和高效的领导风格对员工进行全面管理，从而激发员工的内在动机和成就需要。有分析研究表明，变革型领导会直接或间接影响员工的主动性行为。
　　鉴于此，本文基于中国企业管理的情境，构建了变革型领导对员工主动性行为的影响机制模型，其中，心理契约作为中介变量，领导成员交换关系作为调节变量。本研究使用国内外成熟的量表去测量这四个变量。本文以企业在职员工为研究对象，进行两次问卷收集工作。第一次是小规模的预调研，主要是为了检验四个量表的信度和效度水平；第二次是大规模的正式调研，主要是为了验证四个变量之间的假设关系。
　　本研究的数据分析运用SPSS26.0,PROCEE3.5与MPLUS8.3统计软件对有效数据问卷进行了一系列的分析，分析结果表明：（1）变革型领导对员工主动性行为有显著的正向积极影响；（2）变革型领导对员工心理契约有显著的正向积极影响；（3）心理契约对员工主动性行为有显著的正向积极影响；（4）心理契约在变革型领导和员工主动性行为之间发挥中介作用；（5）领导成员交换关系正向调节变革型领导与员工心理契约之间的关系。即具有高质量领导成员交换关系的员工，变革型领导对员工心理契约的正向积极影响作用更强；（6）领导成员交换关系不能显著调节心理契约与主动性行为之间的关系。
　　基于上述研究结论，本研究为完善变革型领导、提高员工心理契约满足或履行程度，构建高质量的领导成员交换关系提出可行性和可操作性的建议。不仅在理论上丰富了变革型领导对员工的主动性行为影响研究，同时也用数据在实证上进行了验证，为后续的研究提供参考。