中国房地产行业经过了土地红利、金融红利时代,进入了“管理红利时代”。“管理红利时代”,房地产正经历从类金融属性向民生消费属性转型,从“高负债、高杠杆、高利润”向“低杠杆、低容错、低风险”投资决策转型。2021年下半年以来,房地产开发企业暴雷、违约、破产、危机重重!眼下不是利润腰斩的问题,核心是现金流安全、活下去的问题。现金流的平衡是房地产项目投资决策的重点。F公司房地产项目投资决策是本文研究的主要内容,精准高效的投资决策是应对房地产发展新周期、新常态的必然路径。本文按寻问题、查原因与提优化的研究思路,通过问卷调查法和访谈法,指出F公司房地产项目投资决策存在的问题与原因,并在此基础上提出进一步优化的内容与支撑,最后以实证案例,对优化内容进行评估。具体而言,F公司房地产项目投资决策存在投资决策质量不高,现金流量比率不达标,投资决策方法不完善三个突出问题。其主要原因是市场调查不精准,现金流量的粗放管理和未充分重视资金的时间价值。针对问题与原因,本文从提高客户调查与产品定位精准度、提升经营性现金流量和引入贴现现金流量投资决策方法三方面提出优化内容,并进一步通过优化效果分析,优化内容显著地提高了房地产项目投资决策质量。本文研究为F公司房地产项目投资决策提出新视角,为研究中小型房地产开发企业实际运用方面提供一定的借鉴意义。