随着汽车行业竞争越来越激烈,汽车零部件制造在汽车行业中生存的空间越来越小。而汽车零部件制造企业QS公司却在其中得到飞速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳!全面预算管理虽在较多企业中得到运用,但真正发挥积极作用的并不多。QS公司通过借鉴、总结,结合企业自身特点,创新性地开展工作,取得了较好的效果。论文对QS公司的全面预算管理制度进行了研究。本文在大量的文献检索、总结、归纳的基础上,分析了国外企业预算管理的应用发展现状和国内企业预算管理的应用发展现状,阐述了全面预算管理的涵义、本质及作用。指出了全面预算管理是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制,是一种行之有效的管理方法。论文以QS公司为例,对该公司实施全面预算管理的背景进行了分析,结合该企业实际情况,描述了实施全面预算管理的现状,总结提炼了实施全面预算管理的特点和好的做法以及取得的好的效果,包括组织体系搭建、全面预算管理范围扩大到除传统意义上的财务管理内容以外的延伸等。文中列示了具体实施方案和实施流程,提出了在其他企业运用推广的建议。此外,论文还对实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,指出了在其他企业推广的部分局限性。