当今企业竞争的实质是人才的竞争，人的因素是企业实现战略目标的关键因素，关键人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败，人力资源管理与开发和追求人才效益最大化已经成为现代企业管理的核心。　　 本文采取文献研究、工作分析、实地调查和员工访谈等方法，运用人力资源管理的有关理论，对SHS公司改制重组后的基本情况进行了深入研究，确定了SHS公司战略目标和战略方式；并通过对该公司人力资源状况的调研和分析，找出了公司在人力资源管理工作方面存在的问题，从而开展了人力资源战略规划和选择，制定了人力资源战略的具体实施方案，初步解决了该公司在融合重组过程中存在的一系列问题，如：绩效管理不到位、发展组织结构不合理、企业文化有冲突等，职位体系不完善、完善了该公司的人力资源管理系统，对提高公司的竞争力、为实现在事业单位体制下的组织，向现代企业制度的转型奠定了良好的基础，并提供了强有力的人力资源保障，对推进公司长远发展，具有强大的实践意义及深远的指导意义。此外，人力资源战略方案的制定过程，同时是工程建设类国有企业人力资源战略制定、实施过程，能够为其他同类型企业，在人力资源管理问题上提供有益的借鉴和参考价值。