随着信息技术的迅猛发展和知识经济时代的不断深入，以及中国的经济改革的逐步完善，企业所面临的外部环境的发生翻天覆地的变化，企业能否保持自身的核心竞争力是适应时代的要求的关键。企业绩效评价是企业自我监督、调解的重要手段，是企业管理制度的重要组成部分，它已成为新环境下决定企业成功与否的一个重素。目前，中国的企业绩效评价目的只重视对股东，而忽略了其他利益相关者的诉求，并不能包含企业绩效的全部内容，专注于以收益为基础的财务会计指标，而忽略了企业的长远发展。因此，以前的绩效评价体系已经不能满足企业发展的需要，所以迫切需要拓展出一个更全面的绩效评价体系。随着电力市场改革推进，需要建立一套符合市场经济需要、适应电力体制改革发展,并且能满足企业所有者、债权人、生产经营者及国家、社会要求的电力公司绩效评价指标体系，从而促进电力企业提高管理水平、提升企业效益、督促电力企业履行社会责任，有并且能激励各级管理者。本文在分析电力企业经营特性基础上，以绩效棱柱为框架，建立一个基于绩效棱柱的电力公司业绩评价指标设计模型。运用该模型,以ABC公司为案例，改进并设计出一套适合电力公司的业绩评价指标体系，以期为电力企业管理层加强企业管理，完善监督、约束、激励机制提供服务和管理手段，为其他自然垄断企业进行业绩评价提供借鉴。