电力行业属于国家控制行业,一直以来以履行社会责任为企业经营的战略目标,生产经营活动受行政命令影响较多。随着电力体制改革不断深入开展,不少企业面对市场竞争加剧,出现了大幅亏损现象。因此,发电企业要想在激励的市场竞争中处于有力的地位,则必须借助现代化管理工具,适应市场发展要求,实现企业所制定的战略目标。本文以国有能源上市企业ST公司为对象,通过对该公司的绩效管理现状进行分析,总结该公司绩效管理存在的问题及成因,在企业目前发展战略目标基础上,运用平衡计分卡进行绩效管理体系优化,通过理论研究和实地调研,为该公司设计了一套比较完善的绩效管理体系,并对其实施进行了探讨。组织绩效管理的关键在于绩效指标的选择,在绩效管理体系中指标体系的内容反映了企业的发展方向,指导并引导着企业各部门的工作方向,使得企业战略目标有效落地,而本文的创新之处在于设计ST公司绩效考核指标体系时,除了常见的利润率、人才培养等指标外,把“社会责任及企业品牌建设”作为新的考核指标,综合其他指标,结合ST公司的特点,进行绩效指标的优化和实施。通过本文的研究,希望能够帮助ST公司创建更好的绩效管理方案,提高公司的绩效管理水平,促使战略目标的落实,积极营造良好的企业文化和企业氛围,增强企业的核心竞争力,并为其他能源发电企业在实施绩效考核制度时提供有益的借鉴。