外部环境,如宏观经济环境、行业环境、竞争对手等,都给企业的发展带来不确定因素。因此,企业经营者不能及时、合理地综合分析和调整经营理念和战略,将不可避免地面临巨大的竞争压力。民营企业如何跟上行业的发展,如何提高自身的竞争力,成为行业的领先者,不仅是一个战术问题,更是一个战略问题。因此,能否科学有效地解决公司自身的战略问题,直接或最终关系到企业自身生存和发展的命脉。论文将基于WK公司的实际运行状况对战略管理理论以及方法在其中运用的过程进行分析,以此更好地凸显纵向一体化战略实施的必要性,并提出了相应的实现路径与保证措施,对于促进WK公司战略转型,提升竞争能力具有实际指导价值。论文利用WK公司的内部资源进行分析,并结合相关行业背景对其进行重新定位,利用一系列的相关分析方法作为深入分析的主要战略指导工具。认为WK公司应该通过实施垂直整合战略,坚定不移地发展运用。在综述相关研究成果的基础上,提出了论文研究的基础理论和方法,通过对政治法律、经济、社会文化及技术等方面的环境分析,从而分析得到该公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势。同时也对WK公司实施纵向一体化战略的可行性及必要性进行了分析,更加明确了战略定位。分析了 WK公司实施纵向一体化战略实施的科学性和合理性,对内部创业、并购、战略联盟等三种纵向一体化战略实现途径进行了比较分析,为保障纵向一体化战略有效实施,从人力资源、市场营销、制度建设、文化管理、内部控制等方面提出了相应的有效措施。