随着劳动力成本上升,本地企业的崛起等因素,NZ中国公司在中国大陆的业务模式遭遇到前所未有的挑战,公司在华发展遇到了瓶颈。从业务上,尽管公司收入持续增长,但是利润增长乏力。同时,集团公司看到移动互联行业的快速成长,已经于两年前进行全球战略转移。为了配合全球战略在中国的落地和实施,NZ中国公司着手进行战略转型即从传统的产品销售及服务向新型的IT服务转型,包括了IT外包管理服务,云管理服务以及移动互联服务等。特别是移动互联方面的变革是企业在未来发展和增长的方向。NZ中国人力资源管理等方面也需要进行符合企业战略转型的改革。当前,公司人力资源管理转型的重点就是解决员工的福利性薪酬待遇普遍偏高,激励性薪酬偏低,浮动薪酬固化等问题。本管理方案就是基于企业战略转型过程中围绕薪酬结构的问题展开的研究。从在华外企发展特点,面临的挑战,特别是NZ中国在经营中遇到的业务压力,公司管理层的期望,结合人力资源状况,薪酬理念,对目前人力资源管理中目前的薪酬体系对业务的影响,对人员管理的影响,对员工士气的影响作出了分析。通过系列数据分析,外部薪酬的竞争力分析,集团公司对薪酬体系统一化的要求等,提出NZ中国公司转型期薪酬变革管理方案来逐步解决员工的福利性薪酬待遇普遍偏高,激励性薪酬偏低,浮动薪酬固化等问题。本管理方案已经经公司的亚太管理层批准,并在两个核心部门进行试行。目前试行的效果已经开始显现,公司管理层将会在后续进行跟踪和调整。