在集装箱船队的营运管理中，船舶机务管理的两大任务是：为船队营运提供可靠的设备上的信息保障和有效地控制船舶设备维护的成本，而船队的成本控制和信息控制恰恰是航运企业核心竞争力的集中体现。集装箱船舶大型化技术的进步和运输方式的变革使得船舶的机务管理面临着前所未有的挑战，如何使船舶机务管理能适应变化的对象和变化的环境，已成为航运企业管理中亟待解决的一个现实问题。 本文以ZY公司的船舶机务管理模式作为研究对象，通过对该公司机务管理的现状进行详细的了解和系统的分析，在总结和继承船舶机务管理有益的经验的同时，从以下几个角度对ZY公司船舶机务管理模式进行了研讨： 1．集装箱船舶大型化对机务管理提出的新要求； 2．分析了机务成本的要素、影响因素和控制机务成本的方法； 3．提出了机务管理计算机信息系统建设和应用的基本框架； 4．进行了机务管理组织模式的战略思考。 通过本文的研究，作者期待在船公司机务管理成本控制、信息技术应用等诸多方面，对于中国的航运企业具有一定的实践借鉴意义。