本课题应用人力资源管理的理论,以分析宝安区公立医疗卫生机构人力资源管理现状为基础,总结公立医疗卫生机构人力资源管理中存在的突出问题,提出建议。课题的研究将为宝安区卫生主管部门制定卫生人才政策、为该区各医疗卫生机构管理者加强卫生人才队伍建设提供理论、政策和实证依据。本研究实证资料主要来源于宝安区卫生局下属的11间公立医院、12间公共卫生单位和血站,通过走访和下发调查表的形式收集2010年5月宝安区公立医疗卫生机构的人力资源资料。数据采用Exce12003软件进行录入,采用流行病学的分析方法,对人力资源的数量、性别、年龄、专业、职称等指标进行描述性分析,并用SPSS 17.0统计软件包对资料进行卡方检验。本课题研究主要得出了以下结论：1、现阶段,该区的部分公立医疗卫生机构受计划经济的影响根深蒂固,人事部门的工作仍停留于传统的人事管理,被动地开展工作。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,人力资源管理的优势作用没有得到充分的发挥,这很大程度上影响了医疗卫生机构的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。2、卫生人力资源结构不尽合理。一是正式在编人员年龄结构不合理：36至45岁人员占41.9%,46至55岁人员占20.8%,两者合计占62.7%,而25岁及以下人员所占比例仅为1.9%,年龄结构呈老化趋势,25岁及以下人员有断档趋势。二是整体学历层次偏低：该区卫生人力资源中专学历最多,其次为大专学历,两者合计约占61.3%,本科学历以上学历仅占38.7%。三是职称结构有待改善：该区卫生人力资源中高、中、初级职称的比例为1：1.6：3.6,与世界卫生组织在中等发达国家制定的标准1：3：1相比,中级职称所占比例偏小,初级职称所占比例偏大,结构不尽合理。3、部分医疗卫生机构的人力资源管理在卫生人才队伍建设、人员流动机制、人员培训机制、人才激励机制、薪酬分配制度、医院文化建设等方面仍存在一些问题。公共医疗卫生机构建设,人才是关键。医疗卫生机构要提高效率,提高核心竞争力,最重要的是加强人力资源管理。建议：打破传统人事管理,树立正确的人力资源观念；优化卫生人力资源结构；加强卫生人才队伍建设；建立科学的人才流动机制、培训机制、激励机制和公正、公平的绩效考核制度及薪酬分配体系；树立以人为本、服务大众的医院文化等。