企业核心能力是企业获得并保持持续竞争优势的法宝已得到管理界的共识.然而,企业核心能力理论与应用至今还很不完善,有待纵深探索.该文运用系统方法、逻辑推演方法以及定性分析与定量分析相结合的方法对企业核心能力的形成机理及其应用问题进行了较为系统的研究.内容包括:第一章为绪论;第二章对企业核心能力的研究文献进行综述;第三章对基于组织学习的企业核心能力形成机理进行探讨;第四章对企业核心能力进行定性识别;第五章对企业核心能力进行定量识别;第六章对企业核心能力的成长环境与培育策略进行探讨;第七章探讨企业核心能力理论在中国的应用;第八章为结论与展望.该研究的创新点是:第一,该研究将组织学习与核心能力结合起来进行逻辑推演,构建了"能力塔",揭示了企业核心能力的形成过程中三个相对独立的组织学习过程及其转化机理,并剖析了动态环境下基于元学习企业核心能力形成过程.第二,该研究对核心能力进行了系统化的定性识别,并提出了能够提高识别效率的辅助工具;在定量识别研究上,该研究运用平衡记分卡的思想以及波特价值链原理来建立新的评价指标体系,并建立了一种基于AHP的可视化的核心能力识别新方法.第三,提出了企业核心能力成长需要建立"四位一体"的环境,培育企业核心能力应从环境培育开始.第四,提出了基于生命周期不同阶段的企业核心能力管理对策.第五,提出了若要发动组织学习,需要测度组织的学习能力,并构建了7个评价维度35个具体指标的测度指标体系.第六,认为中国民营企业核心能力成长存在固有的四大障碍,其核心能力培育需要量身定做.