目前,世界80%的500强企业都实施将实体产业与金融业相结合,借力金融资本,帮助推动实体产业经济的发展。我国原油进口量居世界第一,消费量排世界第二,我国经济发展与石油行业的发展相辅相成。中石油集团为集中管理集团资金,方便资金的汇集与结算,于1995年设立中油财务公司,这是中石油集团向产融结合模式迈进的第一步。2017年,中石油集团进行混合所有制改革,经过资产置换、引入战略投资等方式将所属的10家金融企业进行重组整合。在产融结合模式下深挖油气产业链资源、探索金融服务实体经济的最佳路径。本文对中石油集团旗下的中国石油天然气股份有限公司的资本结构进行研究,先简单介绍了中石油公司的概况,接着从获取资金、降低成本,获取丰厚利润、实施多元化战略、提升国际竞争力四个方面分析中石油公司实行产融结合战略的动因,然后描述了中石油公司从1995年至今的产融结合历史,最后通过公司的规模、盈利能力、偿债能力运营能力分析了中石油公司的整体经营状况,了解中石油公司的发展状况及存在的风险。结合中石油集团的产融结合发展战略,通过对融资结构、债务结构的分析研究该公司的资本结构,发现产融结合模式下中石油公司在股权结构、债务期限和融资渠道方面存在的问题,剖析这些问题背后的原因,提出优化方案。本文的创新之处在于将产融结合战略与资本结构结合,深入剖析该模式对公司经营状况、资本结构的影响,发现该模式下的财务风险,提出应对方案。国有控股企业改革是我国经济发展的关键,国有控股企业的经济体制与发展模式改革不仅可以带动中小企业的发展,更在打造具有中国特色的社会主义经济市场的任务上发挥重要作用。本文希望通过对中石油公司的资本结构分析,探寻国有企业体制改革的道路。