从20世纪末至今，全球经济相互依赖、相互渗透、相互交融的程度日益加深。同时，企业也面临着前所未有的竞争压力和严峻挑战。为了获取更好的发展机遇和优势，企业愈发明显地意识到，需要以全新的思维和视角，重新定位人力资源，特别是高层次优质人力资源在企业中的关键作用与价值。对企业而言，成功高效能的招聘甄选，为企业得到在各类型岗位上取得良好绩效、富有潜力的人才，奠定了坚实基础。然而，注重教育背景、知识技能方面的考察，标准过于笼统、泛化的传统招聘甄选，已越来越不能适应市场竞争的需要。因此如何在招聘甄选中，通过何种方式途径、何种体系标准，科学有效而非主观臆测、凭经验作出甄选决策，是当前企业人力资源管理必须认真探索和加以解决的重要课题。“胜任特征”理论及其应用实践，为解决这一问题提供一个新的契机。本文针以SX企业为案例研究对象，在对胜任特征理论源起、发展脉络、模型建立及模型在招聘系统中应用状况等全面进行梳理研究的基础上，着重分析了SX企业人力资源现状及特征，重点运用胜任特征原理及其模型构建方法，提炼出该企业员工的胜任特征，组建出该公司校园招聘胜任特征模型。并对模型进行验证后，作了进一步改进和完善。本研究成果将胜任特征理论与企业人力资源管理实践密切结合，在帮助企业实现高效招聘，满足企业发展对人才需求的同时，也希望能够对加快当前企业人力资源管理的科学化、现代化进程，提供有益借鉴和启发。