领导是一个重要的管理角色,它使组织的资源能够以最有效和最有效的方式得到指导。有影响力的领导者阐明组织的使命,激励人们,并帮助他们完成它。了解领导者的角色可能有助于组织为实现其目标做出更大贡献。项目经理的职能在项目的所有阶段都至关重要,从开始到结束,并确保产品或服务按照项目干系人的期望和要求交付。研究人员和管理者关心适当的领导行为,关于领导力对组织绩效或项目成功的影响的争论目前是一个持续的争论。为了激励团队成员并提高他们的士气,有影响力的领导者必须始终努力对个人和组织绩效产生积极影响。任何公司最重要的资产无疑是其人力资源基础。项目负责人在有效的团队建设活动和团队合作中发挥重要作用,以实现项目或组织目标。本研究基于团队建设和团队合作质量对项目成功的变革性和共享领导作用。据估计,巴基斯坦的信息技术和电信（IIT）产业正在迅速发展。信息系统开发（ISD）项目的成功对于信息技术部门的发展至关重要。就其性质而言,信息系统开发（ISD）项目涉及交付无形产品。由于产品的无形特性,很难管理项目以达到预期的结果并完全满足客户的期望。以下是该研究的主要创新点:1)新的研究视角:在项目管理文献中,已经进行了大量研究来检验项目管理背景下变革型和共享型领导行为的各个方面;然而,研究存在差距;对信息系统开发（ISD）部门缺乏了解。项目领导风格（交易型和变革型）已在建筑、非政府组织和其他行业进行了研究。信息系统开发项目的环境和方法与其他行业完全不同。在他们看来,波拉克和马图斯（2019）表示,没有研究调查过独特的、可重复的团队建设活动如何影响团队合作及其工作方式。朱（2018）按特点将共享领导与传统领导风格区分开来。共享领导力已经在中观层面（项目层面）以任务绩效和创新成果变量的形式进行了研究。最近的研究发现,共享领导可以在一致性、质量、数量和创新方面带来更好的任务成果。在干预变量方面,团队建设实践（TBP）、团队合作质量（TWQ）和共享领导的项目复杂性（SL）从未在项目中根据研究人员的知识和文献进行过实证研究。该研究认为,变革型和共享型领导风格会导致团队建设实践,团队建设实践可以预测团队合作的质量,而团队合作的质量有助于项目的成功。2)一项新的实证研究:新颖的见解提供了领导风格（变革型和共享型）与ISD项目成功之间的串行调解和适度调解。这项研究提供了定量证据,分别评估领导风格（变革型和共享型）与ISD项目成功之间的关系,并分别连续干预团队建设实践和团队合作质量。该研究还提供了项目复杂性和团队建设实践、项目复杂性和领导风格（变革型和共享型）与ISD项目成功之间的团队合作质量的适度调解的经验证据。本研究建议用经验证据来检验先前研究中被忽视现象的未解决问题。3)理论贡献:该研究以各种方式对相关文献做出贡献。首先,该研究促进了我们对变革型领导行为、共享领导行为、团队建设实践、团队合作质量、项目成功和项目复杂性的理解。其次,通过领导风格（变革型领导和共享领导）对信息系统开发项目成功影响的经验证据。该研究还将加深我们对团队建设、团队合作质量、领导行为和项目成功之间的项目复杂性的中介和调节作用的理解。本研究考察了两种主要领导风格（变革型领导和共享领导）对项目成功的直接和间接影响,以确定它们对项目成功的影响。研究1调查了项目经理的变革型领导行为对项目成功的影响。该研究还确定了团队建设实践和团队合作质量在项目经理变革型领导风格与ISD项目成功之间的独立中介影响。研究1分别确定了团队建设实践和团队合作质量在项目经理变革型领导行为和ISD项目成功之间的串行中介效应。研究发现,团队建设实践和团队合作质量独立并连续地调节了项目经理的变革型领导行为与ISD项目成功之间的关系。在实证研究2中,目标之一是确定项目经理的共同领导和项目成功之间的团队建设实践和团队合作质量的独立和连续调解。研究发现,团队建设实践和团队合作质量独立地调节了共享领导行为与ISD项目成功之间的关系。该研究还发现,调解员团队建设实践和团队合作质量连续调解经理共享领导与ISD项目成功之间的关联。研究3考察了项目经理的共同领导风格对ISD项目成功的影响。研究3的另一个目的是检查团队建设实践（调解人）和项目复杂性（调解人）以及团队合作质量（调解人）和项目复杂性（调解人）在项目经理领导行为（变革性和共享性）和ISD项目成功。根据现有文献,已经提出了许多假设,以解决所有三项研究的研究问题。研究3发现,项目复杂性和团队建设在项目经理的领导行为（变革型领导和共享）与ISD项目成功之间的关联中起到了适度的中介作用。该研究还发现,项目复杂性和团队合作质量在项目经理的领导风格（变革型和共享型）与ISD项目成功之间的关系中起到了适度的中介作用。这些数据是通过巴基斯坦信息系统开发（ISD）部门的在线问卷收集的。问卷链接已通过电子邮件发送给800名ISD项目经理。真实回复374条,回复率为46.75%。对于数据分析,结合SPSS、AMOS和AMOS插件统计软件使用了描述性统计、相关性和回归等几种统计方法。自举分析用于使用PROCESS宏（SPSS插件）评估假设。在测试假设模型之前,采用各种统计方法来验证模型的适应度。统计结果支持该研究的所有假设。经实证分析,得出以下结果:1)经理和项目团队成员之间更好的关系对于组织的成长和人员本身都很重要。对于任何组织来说,员工都应该是第一要务。他们需要领导者的指导和支持。领导者的行为会显着影响下属的行为。员工不离开组织;他们离开了坏领导。项目组成员或员工是人,他们有感情,每个员工都有独特的心理。因此,每个人都需要领导者的考虑。领导者应该尽可能地关注每个团队成员。感谢下属的出色工作。2)变革型领导和共享领导风格对于成功的项目都很重要。在共享领导中,团队成员更有活力,在项目的某些阶段感受到领导者的责任。变革型领导者激励和鼓励团队成员。在信息系统开发项目中,共享型领导风格比变革型领导更适合。变革型领导更有远见,能激励团队成员完成任务。与其他行业项目相比,信息系统开发属于技术工作。变革型领导者很难对编码、设计、数据库GUI和其他方面有足够的了解。在共享领导中,专家可以在特定领域领导项目团队。3)团队建设实践和团队合作质量在项目团队中发挥着重要作用,以提高项目成功的可能性。项目负责人有责任建立一个项目团队,以改善团队成员之间的社会联系,并定义团队中单个成员或成员组的角色。项目负责人为个人分配明确的角色,并提供明确的目标。项目负责人需要建立一个可以解决团队成员之间冲突的环境。团队合作质量和项目成功取决于它们的同步性。项目团队成员之间的沟通（正式或非正式）、协调、凝聚力和相互支持越多,项目成功的可能性就越大。