一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领域。世界汽车制造业高度重视供应链管理，通过供应链降低成本提高效率。目前我国汽车工业迅速发展，已形成巨大的汽车零部件市场。 国际汽车物流商早已看准中国汽车及零部件市场的巨大潜力和发展空间，而国内许多汽车企业还没有做出及时的战略调整以及应对策略。因此，深入研究供应链管理理论，结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势，建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略，具有十分重要的现实意义。 本文基于供应链管理的基本理论，结合我国汽车零部件产业的特点，研究了实现供应链管理的必要性，并提出了我国汽车零部件企业供应链的基本模式以及优化供应链管理的若干措施。以供应链中的重要环节——库存为重点，运用库存理论与方法的基础上，提出了适合我国汽车零部件产业发展的库存模型以及在全球化背景下的库存优化模型。并以神龙汽车公司为例，详细说明了库存与采购优化的具体策略。 本文正是从汽车零部件产业整体供应链优化角度出发，对零部件产业如何更好地优化供应链管理以及优化库存做出理论上的研究，主要内容包括四部分： 第一部分介绍了选题的研究意义、国内外汽车零部件产业的发展特点与现状，在此基础上提出了实现汽车零部件供应链管理的必要性。 第二部分是基本理论研究，包括供应链概念的提出、供应链的特征和基本模式；供应链管理概念的产生、供应链管理的基本思想、基本内容和流程。 第三部分详细地说明了汽车零部件供应链的现状及发展趋势，包括世界的和我国的，并简单介绍了已有一定理论基础的汽车零部件供应链模式。 最后一部分是全文的主体，详细介绍了几种优化汽车零部件产业供应链的措施，主要有供应链机制的建立、供应链上各企业间的协同管理、目前实用的集成化供应链和柔性化供应链。在此基础上，主要说明了供应链管理中的重要环节——库存控制，以及结合汽车零部件产业的特点，讨论出了用于汽车零部件供应链管理的库存优化模型。并以神龙公司为例，说明了运用库存模型控制原材料库存的优势。