建筑业近几年在国民生产领域占据重要位置,产值逐年上升,行业竞争激烈。从事建筑施工领域的企业以大中型企业为主,但经营利润不容乐观,各建筑企业之间的利润差距大,同一企业不同项目和不同时期的利润差距明显。建筑工程项目施工中,降低采购成本是提升利润水平的主要渠道。建筑施工中有大量专业分包、劳务分包和技术服务商,这些合作单位均通过采购的方式取得,管理工作对建筑施工企业来说越来越重要。建筑施工企业现有采购管理模式已不能适应快速多变的市场环境,企业也需要调整甚至是改革。因此应该加强工程建设的采购管理,探索工程项目物资采购优化的有效方法。采购业务是每个公司的常规业务,但是各公司对采购的管理以及采购的成果有很大差别,本文将以研究评价公司采购水平为主,并探索改进公司采购状态的决策措施。本论文通过对H公司工程项目采购流程、采购相关制度和采购管理展开分析,找出H公司在工程项目采购管理方面存在的问题。运用层次分析法从定性及定量的角度,对H公司工程项目推进过程所需要的物料及服务采购建立评价指标体系,运用指标体系对公司的采购管理及采购成果作系统评价,并提出保障公司采购评价指标体系执行措施保障和提升公司采购管理的优化策略。有助于H公司完善采购管理工作,提升行业竞争力和影响力。