当今世界,企业的竞争就是人才的竞争,人才是第一资源。而技术型员工就是企业人才的重要组成部分,是企业生产的骨干力量和发展的重要推动力量,也是一个企业的核心资产,拥有一支优质的技术型员工队伍,企业便拥有光明的发展前景。技术型员工要引得进、留得住、用得好,离不开科学的激励机制。一个科学的激励机制,既可以满足技术型员工生存的需求,也能满足其发展需要,在物质激励和精神激励上给予满足,充分调动其积极性,为企业优质生科和创新创造提供无限智力和技能的支撑。论文以NL玻璃公司技术型员工激励为研究对象,依据激励理论,通过文献资料分析法、问卷调查法、统计分析法、定性研究与定量研究相结合等,对NL玻璃公司激励机制的现状进行调查,设计符合研究方向的调查问卷,根据文献资料分析、访谈、实地观察与调查问卷相结合进行深入分析,查找NL玻璃公司技术型员工激励机制存在的问题,并结合NL玻璃公司发展战略,提出激励机制优化建议,最后形成结论。论文共有6部分,第1章是绪论,重点介绍研究背景和研究意义、国内外研究现状、研究方法与研究内容;第2章是相关概念和相关激励理论,根据相关文献资料定义技术型员工概念,逐一介绍本论文应用到的几种激励理论,并从中得到启示;第3章介绍NL玻璃公司技术型员工激励机制现状;第4章是NL公司技术型员工激励机制调查分析,重点阐明调查问卷设计,根据调查情况分项进行深入分析,查找激励机制存在的问题;第5章是NL玻璃公司技术型员工激励机制优化建议,根据所学知识和调查研究情况,从4个方面对NL玻璃公司提出激励机制优化建议;第6部分是结论和展望。论文为NL公司技术型员工激励提出了切实可行的优化方案,有助于公司解决当前激励机制中的短板和问题,论文的研究方法和技术应用可以为同类型企业或面临同样发展状况的企业提供方法和路径。论文的完成使作者对所学专业知识得到巩固和提升,增强了作者的实践和应用能力。论文中涉及到公司商业秘密的内容,均已省略。