由于市政规划建设的影响,涉及到精密钢管厂所在地块的施工搬迁,精密钢管厂从服从大局出发,将逐步搬出目前所在地,并考虑利用此次搬迁机会对精密钢管生产线进行调整,优化产品结构,提升企业盈利能力。在市政建设节点要求紧,自身产品结构调整需求迫切的双重压力下,精密钢管厂产品结构优化项目呈现时间紧、任务重的特点,因此进度管理的重要性在该项目中尤为突出。本文从精密钢管厂产品结构优化项目的实际出发,结合项目管理的有关理论知识,详细地对精密钢管厂产品结构优化项目的进度计划与控制进行论述。首先论述了精密钢管厂产品结构优化项目主要内容,在此基础上,采用项目管理的方法和工具,从项目活动结构分解排序、网络优化、资源估算等方面进行研究,完成精密钢管厂产品结构优化项目的计划编制。本文提出了项目的进度控制目标和原则,从组织、资源、技术、管理四个方面建立进度保障措施,在明确精密钢管厂产品结构优化项目的进度控制方法和流程的基础上,提出了进度偏差的计算和管理方法,确保精密钢管厂产品结构优化项目的进度可控,最终保障项目高质量、按期完成的目标。本论文对精密钢管厂产品结构优化项目的进度管理开展研究,希望利用进度管理的有关理论知识的对该项目进行分析,提出了项目的进度管理的方法措施,不仅确保了本项目的进度控制,同时成功的进度管理经验可以为以后的日常工作及相关项目管理提供有益的借鉴。