会计师事务所为了提升本身竞争优势与组织绩效,会考虑与其它会计师事务所建立战略联盟关系,以达成其战略目标。因此,本研究的目的是探讨外部环境、内部资源、社会资本与战略联盟对组织绩效的影响。本研究以台湾地区会计师事务所为研究对象。本研究以产业组织理论(外部分析)与资源基础理论(内部分析)来探讨其影响战略联盟的关键因素为何,其中社会资本会以干扰调节因素进行影响,最后探讨战略联盟是否会有较佳的组织绩效。透过本研究框架的建立,本论文将以问卷调查法来搜集研究数据,利用LISREL方法来进行数据分析,最后产生管理意涵与实务参考。本研究样本选自2007年台湾省会计师公会会员名录,共942家,以随机抽样方式共寄发电子问卷500份,回收390份,剔除未填答完全以及极端值的10份问卷,共计回收有效样本380份,有效样本回收率76%。本研究经由实证分析,得出以下结论:一、会计师事务所行业变化并不会会迫使会计师事务所与其它所建立战略联盟关系。二、会计师事务所的内部资源需要与战略联盟有正向显着关系。三、会计师事务所在行业环境变化下,会计师的社会资本对事务所与其它事务所战略联盟关系的建立,并不会有显着的有强化作用。四、会计师事务所在内部资源需要下,会计师的社会资本对事务所与其它事务所战略联盟关系的建立,有强化的作用。五、会计师事务所与其它事务所建立战略联盟关系,有助于组织绩效的提升。