全过程工程造价管理是我国目前主流的工程造价管理模式,对我国几十年来的工程项目建设发挥了重要作用,对当代工程造价管理理念产生了重要影响。随着我国工程建设事业的不断发展,特别是我国建筑公司越来越多地参与世界其他国家的工程项目建设,全过程工程造价管理理论的局限性也越来越凸显。利用该理论指导建造的工程项目在其长时间的使用维护过程中成本居高不下,特别是生产型工程项目还极易影响企业的生产效率。而全生命周期工程造价管理恰恰针对并解决了这一问题,该管理理论要求人们从工程项目全生命周期的角度出发去考虑项目的总体成本,既高度重视项目的前期决策和设计,又重点控制项目投产后的使用和维护成本,考虑的时间范围更长,从而使得项目全生命周期成本最小。因此,逐步引进发达国家普遍应用的全生命周期工程造价管理模式是我国工程造价管理水平进一步提高的必然要求。S公司作为国内主要轮胎生产供应商之一,面临着工厂生产潜力难以充分发挥及旧厂房不符合城市整体规划的状况,因此公司决定将旧厂房整体搬迁并建造新厂房(以下简称Y项目)。S公司是S集团旗下的股份有限公司,是该集团的主要子公司,S集团下属企业还包括建筑工程公司、运输公司等。Y项目由S集团下属的建筑工程公司全面实施,因此将Y项目归结为自用型工程项目。自用型工程项目运用全生命周期工程造价理论指导建造,更能体现该思想的优势,因为建造企业与所建项目未来的发展利益高度一致,所建项目未来使用维护成本低,生产效率高,对建造企业也有益处。Y项目是国内为数不多的既利用全生命周期工程造价理论指导建造,又属于自用型工程的建筑项目。通过采访项目决策、设计、建造等不同时期的重要参与者以及到工程现场实地考察,本文作者认为S集团在实施Y项目的过程中有许多经验做法值得总结,这些好的经验对国内自用型项目应用全生命周期理论指导建设有积极的借鉴作用。本文研究的主要内容是S公司在全生命周期工程造价管理理论的指导下如何对Y项目进行决策、设计和建造,重点研究在实施Y项目的不同阶段S公司所采取的管理方式和经验做法,为我国企业应用该理论进行自用型工程项目管理提供理论指导和路径指引。论文首先对工程造价、全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理的概念进行概述,着重介绍国内外对全生命周期工程造价管理的研究成果；其次,对Y项目的建设背景等情况进行了阐述,同时分析了Y项目选择全生命周期理论进行造价管理的原因和必要性；再次,具体剖析S公司在Y项目的决策期、设计期、建造期应用全生命周期工程造价管理所做的具体工作,最后对S公司在Y项目建设过程中值得借鉴的经验做法进行总结。