资金集中管理理念最早起源于西方,随后,我国从西方发达国家的大型企业集团引入这一管理理念。虽然,我国在资金管理方面起步相对较晚,但是经过多年的探究,目前我国在资金集中管理的相关理论和实践方面取得了较为显著的发展。通过集中管理资金,提高企业资金使用效率,对于企业在预算、资金分配、产品销售与采购、现金结算等方面都具有一定的监督作用。同时还可以减少每个成员企业的资金浪费,使企业集团能够实现整体的发展战略规划,并有足够的财务保障。然而如何在我国当前制度环境下,建立能够适应集团自身特点及发展现况的资金集中管理模式,还有较为广阔的钻研空间。本文以J集团为研究对象,首先阐述了资金集中管理的相关理论和研究成果,总结了企业集团资金集中管理的方法;然后介绍了J集团目前资金集中管理模式及其运营现状;最后分析了J集团资金集中管理中存在的问题和原因,并试图提出解决这些问题的建议。本文主要从以下六个部分进行论述:第一部分为引言,介绍了本文选题的背景和意义。通过对中外文献的梳理,概括了资金集中管理的相关研究成果,并以此为思路,利用一系列方法开展本文的研究。第二部分为资金集中管理的理论概述,在介绍资金集中管理的定义、内容以及理论的基础上,重点阐述资金集中管理的主要模式及其特点,以此作为本文研究的理论基础,为后续的研究做铺垫。第三部分以J集团为例,对其资金集中管理现状进行分析。首先对J集团的基本情况进行了简单的介绍,理顺资金集中管理的进程,并重点介绍了其目前的管理模式和运作情况。第四部分总结出J集团在资金集中管理中存在的问题,并对其原因进行了剖析。第五部分为完善J集团资金集中管理的方案。本文提出从管理模式、管理系统、预算体系、风险等方面进行优化。第六部分为结束语,通过对本文的主要内容进行梳理和总结,希望对J集团资金集中管理水平的提高有参考价值。