近年来,中国经济呈现出迅猛的发展趋势,而地质勘查行业作为生产发展的基础产业,通过对自然资源的勘查、开发和利用,为我国经济发展和社会进步提供了重要保障。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。一支高素质、高水平的员工队伍与地质勘查行业的持续、健康发展密不可分,如何补齐人才短板,充分发挥人力资源效能,是地质勘查行业各项工作的前提与关键。薪酬对于员工而言,是最基本的需求,也是主要的收入来源;对于企业而言,是衡量员工价值和贡献度的重要指标,更是企业留住人才的重要法宝。在经济全球化、贸易市场化和体制改革的环境下,在矿产品价格连续下滑的背景下,各级财政地质勘查投入和社会资金投入急剧下降,地质勘查行业面临的竞争日益激烈,特别是十八大以后,受国家“三去一降一补”等宏观政策的传导,地质勘查行业结束了“黄金十年”并迅速步入“寒冬”,进入了深度调整时期。地质勘查单位正面临着政策变动、行业变化以及单位性质变化等诸多方面影响,很多地质勘查单位已渐渐从事业单位转变为企业集团,地质勘查单位原有的薪酬管理体系已经很难适应新的发展需求;为适应市场经济规律,实施科学有效的薪酬管理体系尤为重要。A地质勘查院成立于1997年8月,是B国有事业单位的下属企业。A地质勘查院从性质上来说仍是事业单位,但为了适应政策改革的大方向和市场化竞争,正在向企业化管理转变。A地质勘查院现有员工共计230人,其中193人为事业单位编制内人员,其余为外聘员工。编制内人员属于国家工作人员,薪酬方案主要为绩效工资制度,同时享有体制内的一些福利待遇,优越感较强;编制外人员则按劳动合同形式确定劳动关系,虽然A地质勘查院强调同工同酬,但实际运行中难以实现。同时,原有的薪酬制度已经不能适应市场竞争和战略发展的需要。本文通过文献分析法、问卷调查法、资料分析法对A地质勘查院的薪酬管理体系进行简要总结,归纳薪酬管理体系中存在的问题并分析其原因,同时在借鉴国际、国内相关成熟的案例和方法的基础上,结合A地质勘查院的实际情况提出解决问题的方法和建议,并设计科学有效、具有针对性的优化方案。本文共分为六个部分:第一部分为绪论,主要介绍本文研究背景、研究意义,有关国内、国外研究综述和本文的研究方法。第二部分为薪酬概念、构成和分类及相关理论综述。第三部分为A地质勘查院的薪酬体系现状分析。首先对A地质勘查院基本情况、人力资源现状和薪酬体系现状进行介绍,然后对A地质勘查院当前执行的薪酬体系进行分析,找到A地质勘查院当前薪酬体系中的主要问题。第四部分为A地质勘查院薪酬满意度影响因素分析和薪酬满意度调查。通过对薪酬理论的研究分析并结合地质勘查行业的基本情况,梳理出影响薪酬满意度的重要因素,以此为依据设计合理的调查问卷。因薪酬与每一位员工切身利益相关,因此本次将向企业所有员工开展问卷调查。第五部分为A地质勘查院薪酬体系优化设计。根据公司的实际情况,与公司的战略发展规划相结合,对薪酬体系进行系统的优化设计;同时,为使薪酬体系能充分发挥其效能,还需制定配套的保障实施措施,包括建立健全绩效考核制度,建立反馈渠道等。第六部分为结论与展望,也包括本文的不足之处以及还需完善之处。希望以上研究能帮助A地质勘查院对薪酬体系做出优化调整,更好地实现人力资源管理,提升核心竞争力,也为同类地质勘查单位薪酬体系的改革提供参考和借鉴作用。