本研究揭示了团队内积极情绪的分享如何影响团队绩效,以及扩展和拓性互动如何产生中介作用。之前的研究既没有概念的描述,也没有对团队情绪影响团队输出的方式和原因进行实验检验。本研究试图用扩展-拓性互动来解释团队工作的机制。从积极情绪的扩展和拓性理论出发,我们认为,相对与分享消极情绪的团队,分享积极情绪的团队将会出现更多的扩展-拓性互动。扩展-拓性互动将会依次影响团队创造力,成员满意度,但是会降低团队决策的质量。为了检验假设,本研究选取了360名在校大学生,共分为72个团队。结果显示,扩展-拓性互动确实是团队情绪影响团队绩效的关键机制。体验到积极情绪的团队出现会更多的扩展-拓性互动。回归分析表明,扩展-拓性互动依次提高了团队创造力、成员满意度,但降低了团队决策的效率。中介分析印证了以下关系链:分享积极情绪的团队-扩展-拓性互动-团队效力。文章最后论述了本研究对团队理论研究、个体情绪和团队情绪理论研究的贡献,以及未来的研究方向。