供应链管理的兴起为企业减少产品成本和提高效益提供了有效的管理思路和途径，物流作为“第三利润源泉”，得到了越来越多的企业的广泛的重视。成都神钢是一家生产挖掘机的中外合资企业，其供应链是典型的制造型企业供应链，供应链中的物流、信息流和资金流等方面有很多问题。本文的研究分为两个问题。一、供应商问题的研究。在对成都神钢所在行业背景深入分析的基础上，使用供应链管理基本概念，根据作者在企业实际工作中所掌握的具体数据和实践经验，对成都神钢的供应商的特征及形成这些特征的原因进行了深刻的剖析，对成都神钢供应商的选择和评价进行了深入的研究，为成都神降低采购成本和开拓新供应商提供了有价值的参考和建议。信息是供应链驱动要素中的主要要素之一，对供应链的各个阶段的日常运营十分重要，本文对成都神钢的信息技术-EDI的应用进行了研究，希望能为工程机械企业的信息化提供借鉴作用。二、物流问题的研究。本文根据物流理论，深入分析了成都神钢物流现状和特点，通过对国产件实施第四方物流的效果分析，为成都神钢降低物流成本提供了现实的依据，提出了成都神钢库存规划的思路和策略。成都神钢物流中，CKD件物流具有举足轻重的地位，本文对CKD件的运输动态管理和运输成本等进行了深入的研究，通过对CKD件物流线路变更测试效果的比较，以具体的数据和实际的效果证明了CKD件长江运输的光明前景。供应链一体化是未来企业发展的必然方向，市场竞争也将从企业间竞争转变为供应链之间的竞争。优化供应链和物流管理的要素是增强企业竞争能力的切实有效的途径之一。