在当今日益激烈的市场竞争中，物流这一“第三利润源”越来越受到生产企业的重视，参与国际市场竞争的H公司也不例外。本文作者曾在HT物流公司实习，期间H公司选择隶属同一集团的HT物流作为其物流业务运作商，本文作者承担了H公司物流方案的设计工作，本文就是基于该背景提出的。 本文首先分析了H公司采购、生产、销售和废弃物物流四大系统现行的业务流程，并针对其存在问题及H公司物流外包的要求进行了物流外包、物流重构与流程再造设计。本文详细设计了H公司包括供应物流、生产物流、销售物流与废弃物流在内的具体运作流程，并针对此流程，为使方案更加可行，本方案以HT—H物流信息系统为辅助系统，并在供应物流中引入了基于采购费用最小的原料采购模型。 本方案已经在H公司实施，并且已经取得了较好的效果。