针对T集团人力资源管理系统信息化项目的进度管理问题,本文以该项目为研究对象,探讨了项目开展过程中的进度问题,提出了相应的控制方法,对于提升人力资源管理系统信息化项目的进度管理水平具有重要意义。本文以项目进度管理相关理论为基础,借助WBS工作分解、挣值分析等方法对人力资源管理系统信息化项目存在的进度问题开展分析。首先,分析人力资源管理系统信息化项目特点及管理现状,依据项目活动的过程采用WBS工作分解,将项目分解为26个活动,根据时差法找到项目关键路径,得出该项目的关键路径的工期为191天。通过挣值分析,从偏差和绩效分析等方面对2019年以来6个时间节点的进度和成本情况进行分析,并开展成因分析。认为影响T集团人力资源管理系统信息化项目进度偏差的因素分别是蓝图设计没有充分讨论、X公司缺乏高级技术人员和项目双方缺乏有效沟通。对项目中关键工作对项目“D2最终用户培训”和“E1上线支持”的持续时间试图科学缩短工期。在此基础上提出适合该项目进度控制的优化方案,提出了强调蓝图设计的重要性、实施技术人才保障措施、完善项目双方协调机制这三方面完善项目进度和成本管理体系的建议。通过采取以上措施,自2019年第40周开始,项目进度和成本控制情况比较理想,成本得到节余,进度也得到了提前。通过改进后的成本控制方案,推算项目预计可至少提前1天完成。在项目实践基础上,本文在探讨了T集团人力资源管理系统信息化项目的进度控制方法,提高了项目的进度管理水平和经济效益,对于国内同类建设项目的进度管理也具有很强的借鉴意义。