事业单位在我国的经济发展和社会进步过程中发挥着举足轻重的作用。长期以来,事业单位吸引了一大批优秀的工作人员,这为事业单位的发展奠定了良好的基础。但如今,事业单位却面临着优秀工作人员流失的问题。通常而言,事业单位工作人员的自然流动十分正常,它可以促进社会资源的合理化配置。但是如果单位人员流失过多过频,就会给单位带来不可估量的损失。事实上,事业单位在选拔工作人员方面并不占有优势,在人力资源管理方面也不够完善,加上外部行业以及其他单位对优秀工作人员的争夺,就容易导致工作人员的快速流失。亳州高新区管委会作为推动亳州经济发展、社会进步的事业单位之一,在其发展过程中同样面临着工作人员流失的问题,近四年来工作人员流失人数居高不下,并且呈逐年递增态势,优秀工作人员流失殆尽,进而影响单位的发展。为了应对上述问题,本文运用文献研究法、问卷调查法、访谈调查法等方法,发现造成亳州高新区管委会工作人员流失的原因主要是由于管理模式、绩效考核、培训开发和激励制度四个方面存在缺陷。通过借鉴国内外学者对人员流失方面的研究,根据马斯洛需求层次理论、公平理论、同步激励理论等,结合对调查问卷结果的分析和整理,得出解决本单位工作人员流失的对策,即创新亳人力资源管理模式、建立公平合理的绩效考核体系、改善工作人员培训开发工作、完善激励机制。