物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。医疗器械行业与人类的健康息息相关,而医疗器械公司由于医疗器械产品的特殊性对于其销售、预测及物流方式具有极大的要求。雅培公司作为一家全球500强的企业,拥有一百多年的历史,在国际健康保健市场拥有巨大的市场份额。雅培公司在中国的业务快速发展的同时,对于雅培公司物流部门的要求也日益增多,如何加快订单的满足率,提高内外部客户的满意度,都成为了管理层关注的内容和话题。本文以雅培公司血糖产品部内部物流的管理现状分析研究为切入点。首先介绍公司的情况,公司的物流特征及物流管理现状。其次通过介绍产品的销售需求分析,从而扩展到对于物流需求的分析及进行物流改革的必要性,设立物流优化改革的目标。文章运用了如下物流理论和解决方案：1)运用物流管理的优化理论,重新塑造物流采购和供应流程,从供应链的上下游提高单笔订单金额,减少订单数量,加快物流运输模式,降低物流运输成本。2)采用第三方物流方式减少人工和成本,提高物流专业化水平,提高升客户满意度。3)运用库存ABC分类法,做好主要产品的需求预测。4)运用供应商管理库存模式,降低在库库存金额,降低产品的物流运输成本,减少人工,提升客户满意度。5)上线物流信息系统,实时收集渠道内的“进销存”数据,提高销售预测和采购预测的准确性,降低了库存成本。