经济全球化的日益发展，使得各国的经济组织、企业之间的竞争空前激烈。这种激烈的全球化竞争使得中国企业不得不从根本上提高产品和服务的质量，这才是长久发展之计，也能立足于世界之林。根据国内外企业的实践经验，实力较雄厚的企业，都不约而同地借助于精益六西格玛质量管理方法以提高自身的质量水平。精益六西格玛管理理论进入中国较晚，所以中国企业在引进和推行六西格玛管理过程中，遭遇到各种现实的问题函待研究与思考。　　精益旨在减少浪费，提高流程效率。而六西格玛则侧重降低流程波动，对组织业务过程进行突破性的持续改进，实现顾客和其他相关方满意，将二者结合，形成精益六西格玛，将产生巨大的能量。精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，是企业优化运营，加快溶入世界产业链的主要措施之一。本人所处的企业，面临很大的质量问题使得产品不能够达到客户的需求，并且这一问题长期得不到解决，使得公司产品的质量受到顾客的质疑，面临着市场流失的风险。因此，如何采用合理的管理方法解决公司目前的问题是当务之急。　　鉴于此，本文提出运用精益六西格玛来提高公司产品质量的课题。本文将按照以下内容展开：第一，介绍文章的选题背景和意义，对文章的主要你内容进行介绍；第二对精益六西格玛的相关理论进行归纳总结；第三，对C公司的现状进行分析，研究其进行精益六西格玛管理方法的必要性和可行性；第四，将精益六西格玛在C公司的运用进行深入的研究，将按照精益六西格玛执行的流程，结合C公司的具体情况进行分析；第五，论述C公司实行精益六西格玛的相关配套措施。第六部分为结论。　　本文的研究对于拓展精益六西格玛的应用范围有着很好地探索作用，对于C公司产品质量的提高有着直接的指导作用，对于类似企业提高产品质量有着很好地借鉴意义。