随着国家一系列关于降低能源供应价格宏观政策、国有企业分离社会职能指导意见等文件的出台,以及能源供应行业深化改革所面临的严峻竞争环境变化,使得一批依托政策保护为盈利模式的机场区域能源供应企业的生存根本被打破。在失去盈利模式的危机面前,行业内企业不得不重新思考自身的战略价值与战略定位,并通过现有的核心能源识别与外部环境的结合,为企业发展找寻新的发展模式与战略变革方向。本文以企业战略变革与企业核心能力相关理论为基础,以V机场能源供应公司为例,对该公司的盈利模式、发展瓶颈与现状进行阐述分析,利用PEST模型及波特五力模型对企业所处的宏观与产业环境进行了分析研究,提出战略变革方向。之后通过波士顿矩阵分析了企业核心业务,识别出企业未来变革所需的核心能力,明确了自身的优势与劣势。最后,在充分把握上述因素的前提下,利用SWOT分析工具结合上述因素对企业战略路径进行了分析选择,并依据战略变革选择提出包含变革目标、战略变革方案、阶段目标与任务以及实施保障措施等一套完整方案设计。本套战略变革方案从V机场能源供应公司实际遇到的发展困难与瓶颈出发,结合其自身的业务、资源与核心能力,并针对企业所在行业的宏观环境、产业环境进行分析,提出了公司战略变革方案。此方案不仅可以帮助该公司明确发展方向、明确现阶段公司面临的各类问题,清晰掌握公司管理现状,还对公司战略变革的人力资源、组织架构、商业设计、业务路线以及关键实施举措的落地提供了方法与建议,为该企业突破发展瓶颈、适应市场变化、强化生产能力、确保进一步健康持续发展提供了方向与支撑。当前,该公司所面临的问题,是整个民用机场能源供应行业所面临的共性问题。对面临同样的政策调整,既有垄断的盈利模式被打破,需要调整战略重新确立商业模式,寻找新的业务增长极,最终从根本上解决企业的生存与发展问题的行业其他企业,本文的结论对解决上述问题提供了较强的理论启示和指导作用。