自90年代以来，跨国公司在我国开始设立R&D机构，到现在已经超过600家，投资逾40亿美元。跨国公司在华R&D机构已经成为我国科技创新体系不可忽视的重要组成部分。本文系统地研究了跨国公司在华R&D机构的研发活动，深入了解了这些R&D机构的绩效状况和运营状况，探讨了跨国公司在华R&D机构在我国发展过程中存在的障碍和问题，并提出了改进的对策建议。　　本文首先回顾和评述了国内外有关跨国公司R&D全球化的研究，并尝试运用跨国公司的相关理论对跨国公司的R&D全球化进行解释。在介绍了研究与发展的概念以及研发全球化的内涵、特点以及发展趋势后，分析了跨国公司在华R&D机构的动因、特点等基本状况，为后文的论述作了背景分析。　　本文以25家在华成立较早的独立R&D机构为研究样本，着重从微观的角度分析了跨国公司在华R&D机构的绩效状况和管理状况。由于研发中心的特点，其绩效的评价标准与其他企业研发部门的评价标准差异非常大，跨国公司在华R&D机构情况复杂，定位、管理特点、企业文化、战略等方面的差异都非常大，很难用一个统一的评价标准来衡量。另外，由于跨国公司在华R&D机构很多是从事基础研究或先进技术研究，见效期长，短时间内很难看到效果，很多成效也无法用数字来量化，基于此，本文尝试着从投入状况和产出状况两个方面评价和分析跨国公司在华R&D机构的绩效状况，发现大部分跨国公司在华R&D机构运营状况良好，基本实现了先前设立的目的，许多跨国公司在运营成功的基础上追加研发投资，不断增加研发经费和研发人员，在中国开始进行研发的全面布局，并将在华R&D机构纳入全球研发网络。在良好运营状况的背后是这些R&D机构成熟的研发管理，本文从治理模式、运营方式、人力资源管理等三个方面分析了跨国公司在华R&D机构的管理活动特点，总结了跨国公司在华R&D机构比较成功的管理经验。　　然后本文分析了影响跨国公司在华R&D机构运营水平的障碍，以及这些R&D机构自身存在的问题。接着，分别从我国政府的角度和跨国公司在华R&D机构的角度就如何提高跨国公司在华R&D机构运营水平提出了对策和建议，跨国公司在华R&D机构运营水平的提高不仅有利于进一步吸引跨国公司的研发投资，提升我国利用外资的水平和质量，而且有利于自身科技创新环境和体制的完善，提高自身的科研实力。