通过建立科学的、有效的、合理的供应商绩效管理体系，可以促进供应商持续改进和提高，以保持和提升企业的核心竞争优势。通过对供应商绩效管理理论知识的研究，客观的分析总结出企业在供应商绩效管理中存在的问题，建立科学的供应商绩效管理体系，已经成为当今企业在供应链管理工作中的当务之急。本文以M公司为研究对象，首先介绍了本文研究的目的，意义和研究方法，接着介绍了国内外供应商绩效管理研究有关的知识和相关理论；其次，本文通过对M公司供应商绩效管理现状的分析，利用层次分析法和数据包络法对M公司供应商绩效管理现状进行分析，引出M公司在供应商绩效管理中存在的问题，主要是：管理层对供应商绩效管理参与人员职责划分不清、供应商绩效管理流程不清晰、供应商管理模式错误、绩效考核量化指标设置不合理以及考核结果与实际应用脱节；紧接下来本文分别对目前存在的问题提出了相应的解决方案和措施，包括：完善公司供应商考核流程、改变供应商管理模式、重新设置量化指标以及加强供应商绩效考核结果对供应商后续合作的指导作用。通过这些措施有效的提高了公司供应商绩效考核的真实性和有效性。最后，在总结本文研究的基础上，对M公司在供应商绩效考核的后续进行过程提出了进一步的期望。