项目管理在我国建设工程领域已运行多年,其在工程项目建设过程中的重要性越来越突显。而随着市场经济体制的不断深入,国内工程建设项目市场对工程建设项目管理的要求也越来越高,动辄十几亿、几十亿乃至上百亿的BT(Build-Transfer,即建设一移交)或BOT(Build-Operate-Transfer,即建设—经营—移交)项目将成为未来工程建设项目的主要类别。但人们往往关注的是如此超大体量建筑在建设和移交过程中的成本控制,投资控制,却忽略了其作为工程建设项目的首要属性。导致在项目管理最重要的环节中套用现有的项目管理方法,其结果是对于新型施工项目的诸多不适应性,且已不能满足需求。考虑到大型建设项目时间跨度大、风险高、投资巨大,若不采取切实可靠的项目管理方法,将对经济效益等造成的无法估量严重后果。本文在查阅大量文献和实践调研的基础上,对于BT项目进度控制进行了较为深入的分析,完成的主要工作如下：(1)对国内外BT项目管理现状进行分析,发现了现阶段BT项目管理过程中遇到的问题,主要集中在经济控制、时间(进度)控制和风险控制等几个方面。(2)采用因素分析方法,结合BT项目特点,重点分析了造成管理问题的几大主要因素的影响程度,明确了进度因素为关键因素。(3)采用故障树分析方法,逐层对影响项目进度的因素进行分解,建立BT项目进度影响因素分析的故障树模型。根据结构的主次关系来分析各因素对进度延误的影响幅度,采取相应的进度控制措施。(4)采用案例分析方法,对项目进度计划进行逐层分解,采用精确控制手段提高项目进度控制水平。