本论文的写作基于两点：一是我国企业实践的迫切需要，即我国一些在改革中脱颖而出的企业在其成长中出现的一种普遍的“流星”现象。这一现象要求我们去回答企业长期竞争优势的源泉是什么？企业如何才能拥有长期竞争优势？二是企业战略理论的进一步发展与完善。针对迈克尔·波特的主流竞争战略理论所固有的缺陷，90年代以来，以C·K·帕汉拉德与凯瑞哈默为代表的国外理论工作者掀起了关于“企业核心能力”研究的新高潮，为解决企业竞争优势源泉问题指明了理论研究的新方向。本文正是基于我国企业实践的需要，并借助于国外理论研究的最新成果而写成。本文的重心在第三章，即我国企业培育核心能力的紧迫性及必要条件。全文共分三章： 第一章，企业核心能力概述。这一部分旨在为全文的展开论述作一个铺垫。由于关于核心能力问题的研究在全球范围内都还是一个崭新的课题，有关核心能力的一般理论尚未完全成熟。所以，本章论及的理论问题属于已经初步达成共识且对本课题研究至关重要的一些理论。本章包括以下四个部分：一、企业核心能力理论兴起的原因。理论上，源于波特的竞争战略理论的缺陷及企业理论和企业战略理论的发展。实践中，自90年代以来，全球范围内企业联合兼并的兴衰，企业的沉浮现象，使企业高层管理人员都逐渐认识到企业内因是维持企业长期竞争优势的关键因素。二、核心能力的内涵及核心能力理论的主要观点评述。这一节是本章的核心内容，是对核心能力问题研究的基本理论立足点。内涵的界定采用了帕汉拉德和哈默的定义：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。目前理论界已达成共识的关于核心能力理论的主要观点有：（一）企业本质上是一个能力集合体；（二）能力是对企业分析的基本单元；（三）企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉；（四）积累、保持、运用核心能力是企业长期的根本战略。三、核心能力的基本特征及战略意义。核心能力与非核心能力相比具有以<WP=3>下特征：（一）外延性；（二）不易模仿性；（三）用户价值；（四）耐久性。四、企业核心能力培育的基本方法。根据核心能力构成要素获取渠道不同，要素整合方式的不同，形成了三种基本方法（一）演化法，（二）蕴育法，（三）兼并法。演化法和蕴育法中，其要素获取渠道是从企业内部，是培育核心能力的根本渠道。演化法和蕴育法又各有特点，各自适应于不同性质的企业。兼并法的要素获取渠道是从外部，所以，它只是前两种方法的补充。兼并法的特点决定了它在某些情况下的特殊重要性。 第二章，核心能力的管理。这一部分是对第一章内容的深化。对企业核心能力进行管理的必要性在于企业核心能力同企业的产品、技术等一样具有生命周期。企业要想保持持续竞争优势，除了必须拥有核心能力这一必要条件外，还必须对其进行有效的管理，以保持其青春活力。企业核心能力的管理包括以下四个关键方面：一、现有的核心能力的识别。清晰识别现有的核心能力是企业有效管理核心能力的前提。包括：（一）核心能力识别的标准。核心能力的测试从标准上看至少应同时满足以下三点：1、它是否是竞争差异化的有效来源？它是否实现了范围经济？是否覆盖了各个部门或产品？是否使企业具有独特的竞争优势且难以被竞争对手所模仿？2、它是否存在顾客可感知而且看重的价值？3、它是否提供了潜在的进入市场的多种方法？（二）核心能力识别的主体和形式。核心能力识别的组织成员主体应该从功能、部门、地域和职位角度进行搭配。核心能力识别的形式一般是由高层领导参加并主持的研讨会和座谈会。（三）核心能力识别的过程。核心能力最终识别需要经历一个过程。二、核心能力的发展。核心能力的生命周期性，客观上需要企业不断发展其核心能力，否则核心能力将会丧失，竞争优势也会丧失。由于核心能力属于企业的一种战略性资源，它的发展一般应遵循以下步骤：（一）明确战略意图。企业未来的核心能力应与企业的长期战略目标保持一致。这是发展核心能力最关键的一步。（二）建立战略结构。为了发展需要的核心能力，必须有相应的组织结构支撑，建立适宜的组织结构。（三）组织战略实施。企业根据确立的战略意图和战略结构，具体组织对核心能力和核心产品的开发，对开发过程进行实时控制。三、核心能力的布署。布署核心能力就是使核心能力的构成要素——各种分散的技<WP=4>术、技能，从一个部门或一个战略单元转移到另一个部门或单元，通过重组形成新的核心能力的过程，核心能力布署的必要性在于：（一）使核心能力在多种业务或者多个市场上 发挥作用，以实现范围经济；（二）使关键的人才总是能从事真正具有挑战性的工作。企业内有效、迅速布署核心能力的关键在于建立一种能力流动机制，由于人才是核心能力构成要素的主要物质承担者，所以，能力流动主要表现为人才流动。公司中能力流动的形式一般采取“项目组”或“团队”方式。四、核心能力的保护。已建立的核心能力如果不加以保护，就很有可能被竞争对手所窥取而超越，核心能力就会丧失。本节包括：（一）核心能力丧失的原因。包括主客