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职业生涯管理不仅是当前人力资源管理领域中一种新的发展趋势,而且逐渐成为人力资源管理的一项极其重要的内容,但是目前国内对该领域的应用研究并不多见。在制药企业质量管理部门建立员工职业生涯管理计划,有助于企业创造职业化的工作环境,培养职业化专业人员,建立公平、公开的职业生涯管理激励机制。通过职业生涯管理指导质量工作人员的职业生涯,一方面为质量工作人员提供合适的培训的机会,另一方面帮助质量工作人员明确当前职位的要求,树立正确的职位期望,促进对于个人发展的理解和义务感,最终达到提高质量工作人员的工作绩效,增强企业核心竞争力的目的。本文在借鉴国内外实践经验的基础上,运用职业生涯管理理论,以制药企业为例,对质量工作员工职业生涯管理进行了较为全面的研究。首先从企业员工职业生涯管理的理论入手,简要介绍了员工职业生涯管理的内涵。接着,在对制药企业的实际调查的基础上分析了从事质量工作人员的职业生涯和发展的现状及其存在的问题。然后,针对制药企业质量部门广泛存在的人才流失严重、人力资源结构不合理等问题进行了分析,说明了对从事质量工作员工职业生涯管理研究的重要性和必要性。最后,对质量工作人员职业生涯管理体系的设计和实施对策进行了研究,对其所应遵循的原则、设计方法进行了简单阐述。本文通过对制药企业质量部门的职责分析、职种划分以及任职资格标准的确定,建立了以胜任能力为基础的职业通道,并运用职业通道对质量工作人员职业生涯管理在制药企业中招聘、绩效考核、培训等方面的应用进行了简要的说明。本研究的创新之处在于: (1)文中通过对从事质量工作的员工进行职业生涯规划,将职业生涯管理的理论运用于质量工作的职能或职业,以达到提高质量工作人员的绩效的目的。在制药企业质量管理工作中纳入更多专业化管理元素,为企业的质量绩效提供了保障。