厦门JF公司作为一家土生土长的民营中小企业,在短短的七年里快速成长起来,创造了同行业的发展神话。但近年来接踵而至的塑料原材料涨价,行业的环保要求,劳动力成本的上升等因素给企业带来了巨大的冲击,企业经受能否持续稳定发展的考验。本文通过分析宏观经济,行业环境的特点与变化以及JF公司内部的资源状况,提出了JF公司必须制定并实施有效的发展战略。通过形成并维持核心竞争优势,寻求新的业务增长点,才能在竞争激烈的市场中保持战略竞争力。全文共分五章:第一章简要概述国内外对中小企业的研究情况及发展中小企业的作用,指出目前中小企业发展存在的问题,最后提成本文的研究框架。第二章介绍了JF公司的发展历程和现状,指出存在的问题。第三章分析了行业的成长性与竞争情况。第四章应用S W O T理论分析了JF公司优势、劣势、机会和威胁。第五章从三个层面探讨公司的发展战略,分别是公司层战略,业务层战略以及职能层战略。最后指出实施战略的注意要点。通过对厦门JF公司进行发展战略的研究,作者认为:中小企业必须能够根据内外部环境的变化,及时制定并实施相应的发展战略,才能获得战略竞争力。希望本文能对中小企业发展感兴趣的人士提供有益的参考,并对中国中小企业的发展有所启示。