当代社会,是一个经济全球化的时代,科学技术日新月异,知识化和信心化的发展脚步,推动着各行各业的迅猛发展,但同时也加剧了行业间的竞争。各当行业竞争的焦点也由过去的资本竞争、资源竞争逐渐演变成人力资源竞争。职工即教育培训作为人力资源管理的一个重要环节,在推动人力资源的知识结构更新,技术进步及人力资源的自身发展方面发挥了极为重要的作用。一个行业要想有好的发展前景,关键还是要看其所拥有的人力资源素质,而对人力资源的教育培训是一个不断提高人力资源素质,增强人力资源竞争力的重要手段。对于基层公路管理部门而言,职工技能的提高,知识结构的更新,是推动行业发展的核心动对基层公路管理部门的职工而言,在工作的同事通过参加教育培训,不断提升自身的知识、技能素质,胜任不断变化的工作岗位,才能获得更好的发展。本文以曲靖公路管理总段这样一个集行政、事业、企业为一体的特殊的基层公路管理部门为研究对象,从其职工培训管理入手,对其职工的性别构成、岗位构成、年龄层次、学历层次、职称层次进行了详细的分析,并通过发放问卷、走访调查,访谈记录等形式,深入了解了其职工培训现状,并对各个层次和岗位职工培训需求以访谈和问卷调查的形式进行了深入了解和调研,通过对问卷调查结果的梳理归纳,发现当前该总段在职工培训管理中存在的观念陈旧、方式单一、缺乏有效评估等问题,并对这些问题产生的深层次原因进行了分析。论文通过对曲靖公路管理总段职工培训情况及存在问题的调研与分析,笔者结合自己多年来在基层公路管理部门的工作时间经验及公共管理学、人力资源管理相关理论,因地制宜的提出了对策建议,积极探索了在培训需求分析、培训方法、培训效果的评估和激励机制的改进与完善等方面的改善措施,使职工培训能够真正发挥其为行业发展提供人力支撑,输送人才的作用,也激励广大的公路职工自觉参与学习培训,让职工们在在从事公路管、养、建等具体工作事务的同时,还能通过学习培训改善枯燥艰辛的工作氛围,在工作的同时不断长知识和本领,获得更好的发展机会和平台,从而不断修正自身的人生观、价值观,建立积极乐观的工作态度,促进公路行业职工的素质和行业整体形象的不断提升,树立共同的行业愿景,提升公路行业的核心竞争力,促进行业不断向前发展,更好地服务于大众出行。